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宏金丽科技股份祝贺艾比森光电2015年会 取得圆满成功

文章出处:Foxgolden网责任编辑:Kevin作者:Kevin人气:-发表时间:2016-01-15 18:02:00

  近日,深圳艾比森光电举行一年一度的年终晚会,正发展蒸蒸日上的深圳宏金丽科技股份代表发出贺电,在此祝福艾比森光电年年好收成!祝福大家猴年吉祥!以下附上艾比森董事长丁先生的主体演讲辞:

 

附:(主题演讲)丁彦辉:2016,艾比森“蜕变”年!

 

主持人:下面有请丁总对今天的演讲做出总结,他的时间是15分钟。

丁总:其实我不想上来——因为我看到大家讲得都非常激情四射、热情澎湃。既然你们都讲完了,我还有什么好讲的呢?但是再认真去想,这个世界上其实有好多很重要的事情,是不能让别人去做的。比如说,演讲这个事,我想这个世界上,很难找到那么一个人,把我的想法,非常完整地、完全地,用他的语言讲述出来。所以,我还是上来讲。

  整整一天的时间,我听得非常认真。我知道很多人也听得非常认真,虽然很辛苦。我们中国业务区有些渠道的合作伙伴、美国的一些合作伙伴,都是老板,我能感受到每个人都非常认真地在听,所以我把今天这个过程,用我的感受,用我的语言来总结。
我想用四个字来总结。哪四个字呢?

  第一个,“晒”。什么晒呢?就是放到太阳底下晒太阳的晒。整整一天我们在干什么?实际上这个过程是晒的过程。我们的各个部门,各个领导,各个艾比森的骨干,各个合作伙伴。不管是晒你们的风度、晒你们的美丽、晒你们的口才,还是晒你们的演讲水平,还是去做你们的广告,晒你们的产品。不管怎么说,我觉得,其实本质的、根本的,所有这些晒,归根结底,是在晒你们的灵魂!把你们真正的思想、精神、理念、内心深处非常深层次的东西,展示给大家。这个过程中,我看到了几乎所有的人,都有一个共同的特点。这个特点恰恰迎合了艾比森价值观的一个字儿,“真”。我能感受到每个人都非常真实地在讲他的想法。所以我说,第一个词叫“晒”,晒灵魂。

 

  第二个词,叫“翻”,翻家底。我们为什么搞这么一个TED形式的年会,这是我要求的。其实目的很明白,就是把我们的家底儿拿出来翻一翻。大家坐到一起,看一看,我们都有什么。像他们说的,我们一无所有吗?像他们说的,我们一无是处吗?还是像他们说的,我们富可敌国,已经钱多得不得了了?我们翻出来看一看,所以叫“翻家底”。我们今天也看到了,我们的团队,我们的骨干,我们的客户,我们的产品。当然,还有我们的钱,没有晒出来。总之,这么一个会议,把我们的家底翻出来看一看。一方面,我们信息沟通,另一方面,非常重要的,让对我们的组织、对我们的产品、对我们的管理、服务态度,不太有信心的人看一看,我们是有信心的;让对我们信心爆棚的人也看一看,其实我们还有很多地方做得不够好,我们还有很大的提升空间。所以,第二个词,叫“翻”。

 

  我们再回到2015年看一看都做了什么,早上大家也都展示了:
  我对我们的SAP系统,非常自豪。我们建这个系统,为我们将来快速地全球化、国际化,管理的规范化,打下了非常好的基础。这就像我们要盖一个20层的大楼,如果我们的地基只允许盖两层楼,那盖到两层之上,就有可能倒塌。但是如果我们打了一个50层的地基,去盖一个20层的楼的话,那你就不用担心这个基础的事情。今年SAP我们从公司抽出了50多个各个岗位的骨干,来完成这件事情,光钱都出了一千多万。50多个弟兄姐妹,整整干了半年,我们1月1号全部切完,1月4号系统就正式上线了。我想,2016年就可以把这件事按我的计划,非常顺利地推向正规。翻一翻2015年,这是我们干的第一件事。

 

  第二件事,我们请了全球最大的咨询公司之一的一家公司,帮助我们设计了全球化的战略。我们按部就班地把我们国际的八个公司,都开设完毕,尤其是香港公司。香港公司将来会是艾比森的一个控股公司,是艾比森的另外一个总部。我们初步计划,公司会有三个总部:一个是深圳总部,一个是香港总部,将来,如果机会成熟的话,为了加快我们国际化步伐,我们有可能把美国公司也设为另外一个总部。这样,我们在全球范围内有三个总部。这一切,我想对艾比森2016年之后快速的国际化,并在国际化的基础上,实现我们在全球范围内寻求优质资源,走并购路线的目标,打下了很好的基础。

 

  大家应该还记得,我在2007年的时候给公司定下了国际化的四部曲:第一个,把产品卖出去;第二个,设立服务点;第三个,设立分公司和办事处;第四个,就是收购、兼并和重组。我想,前面三部,我们在2015年,都全部完成。2016年之后,我们就走国际化的第四部曲。这是第二件事。
2015年我们干的第三件事。在2014年底的时候,我们快速地把生产制造搬到了惠州。在2015年用半年的时间,我们基本完全让惠州公司走向了正规。

 

  大家是否还记得,2014年上半年,有一段时间,我要求公司放假,这个对很多人来说觉得不可思议。为什么放假呢?因为没有电了!为什么没有电呢?因为我们的订单太多了。我要求把公司的空调和灯关掉,员工回家休息或者去出差或者回家上班,把电省下来,去支持我们的生产。李文后来在我办公室楼下装了一台发电机——我在公司也没法办公了,变压器整天报警!订单太多没有电了!2014年初的时候,我已经预感到这个事情。我在高层团队的会议上反复强调说“2014年对艾比森来说,我们的瓶颈是制造。”。很多人不能理解,说不是产能过剩吗?全中国都产能过剩了,你的瓶颈是制造,是产能不足?但这是个事实!所以在2015年上半年,我们整个把这个问题解决掉了!2016年,就是来30个亿的订单,我都能解决这个问题——我们惠州工厂的产能,是按50个亿来规划的!我们惠州有十万八千平米的土地,我们一期建筑,建了九万三千平米,我们总规划是二十三万平方米!首先这个场地没有问题了。然后我们的自动化,自动化的程度、自动化的生产线,在这个行业里,我认为是全世界最好的!早上Coco也讲了这个事。我看过同行几乎所有的工厂,我认为我们是最好的!我们把最先进的设备、最高效的流程,都用上了,我们解决了产能问题!

 

  第四件事儿,就是我们请了北京一家很有名的咨询公司,把公司的战略从头到尾再梳理了一遍。虽然有人说,我们翻这个战略,意义好像不是特别大,因为,好像我们的战略是清晰的。我们前面做过两次战略咨询,但是我觉得这事还是有必要的。万一走错了呢?万一有新的机会我们没有发现呢?所以我花了半年的时间,请中国最好的咨询公司之一,一个团队来干了六个月的时间。把我们的战略,从这个行业的需求分析、行业的发展趋势、行业的竞争态势、艾比森的资源、艾比森的优势、艾比森未来的方向,整体梳理了一遍。之后,我们得出了这么一个战略。早上志峰已经给大家分享过了。2015下半年,尤其第四季度,我们反复在阐述这么一个理念,我们的战略。这是我们在2015年干的第四件大事。
第五件大事,就是从11月1号开始,我们提出这么一个话题——蜕变!围绕蜕变这个主题,这个思想,我们做了好多的事情:我们高层围绕这个话题在一起,密集地开了好多个会,最后我们做出了好多的调整。这些调整、这些变革,今天基本上展示完了——我们有EMT团队,有五个委员会,整个把公司与业务有关的纵向全部打通,横向要能够协作,这些我们都干完了。

 

  翻家底的话,至少在2015年,我们干了这些事情!
我认为这些事情对艾比森的发展是非常有意义的,所以大家要有信心。公司从2001年成立到今年,15年时间。我们从2001年开始,一路就这样直线增长上来了!但是2015年,我们像到了一个平台,我们停在了这个地方,大家都知道的。但是我认为,这是符合客观规律的。我把这个事情叫做“上市综合症”!一口气增长了十五年啊!有次开会我跟他们说,我一口气拼搏了十五年!我一口气活了四十岁!也该停一停、看一看接下来我们该往哪里去了!我们应该有一个非常大的改变,这个改变就叫蜕变!

  蜕变的意思就是,很多外在的东西,在你看来,都发生了变化!唯一不变的,就是基因!蝴蝶不管怎么变,从虫子变成蝴蝶,它的基因没有变,它绝不能变成一只猴子!所以,艾比森,我们要蜕变,但是任何时候,我们不变的是艾比森人那种使命和价值观!比如说,艾比森很多同事,我们是如何看待工作的?在我看来,工作是人的天职!工作本身就是人的生命展现方式。这个人,你工作中什么样子,你就活成了什么样子。你活成什么样子,你工作中就什么样子。如果你的工作干得一塌糊涂,其实就是你的生命一塌糊涂,所以职业、工作本身,就是人的一种生命展现方式。这是我讲的第二个词,翻家底。
 

  第三个,叫“亮”。亮,亮剑的亮!艾比森走到今天,我们做了前面这么多工作,我们应该亮出我们的招了!我们应该亮出我们的“家伙”了!我们西北方言,有个词叫“家伙”。可能很多人不知道什么叫“家伙”,“家伙”就是你的兵器、武器、道具、你的绝招!不管你是有倚天剑还是有屠龙刀,还是有降龙十八掌,是到了我们亮出的时候了!今天整个“秀”的过程,整个翻的过程,我们实际上,已经拿出来亮了一亮。我们2016年,应该亮更多的实力!不管是软实力,还是硬实力,都到了我们出招的时候了!到了我们引领这个行业发展的时候了!

  第四个词,我们看看未来,变!我们蜕变了,我们变到哪里?我们从一只虫子变成蝴蝶,还要从一只蝴蝶变回虫子吗?这是我今天留给艾比森各位同仁们、艾比森各位合作伙伴,要思考的一个问题。接下来,我们的未来在哪里?我提出了几个概念:战略、目标、时间。这是在未来一段时间,我考虑最多的,肯定也是艾比森各位同仁们、艾比森各位合作伙伴,你们也应该考虑得最多的一件事情。
未来,我们要成为一个什么样的公司?至少有两点,我可以跟大家分享。

  第一个,在公司历史上,大家都知道,说起艾比森,是LED显示屏行业最赚钱的公司。我记得有一年,业绩榜张总的那个公司,成立的时候在广州展会上摆了个摊。我问他们的工作人员,业绩榜是干啥的?他说是展示LED显示屏行业的业绩的。我说你知道LED显示屏行业哪家公司最赚钱吗?他说不知道。我说我告诉你,我知道。他说谁?我说那就是艾比森。我对自己的定位就是LED显示屏行业最赚钱的公司!可以告诉大家一组数字,2013年底的时候,如果加上艾比森,全LED显示屏行业六家上市公司,艾比森一家的业绩、利润,是同行深圳另外四家公司的总和!艾比森一家公司的净现金流,是这个行业所有上市公司的总和!这次蜕变了之后,这个东西不应该再是艾比森最重要的目标——我们要成为一家LED行业里面最幸福的公司!从我们员工、客户、供应商、各类合作伙伴,我们要去牵头,以身作则,成为最幸福的公司,我们要让员工感到快乐和幸福!

 

  早上我在秀EMT团队的时候,讲过一句话,不知道大家是否还记得。我说“我对这包括我在内的13个人的身体健康、家庭幸福、事业成功、品格纯正负责”。这里讲一下,什么叫品格纯正?这个东西跟价值观有关。我觉得一个人,哪怕他在事业上有多么成功,他多么有钱,他多么有权,他多么有水平、多么有本事!但是如果他品格不纯正,是很有问题的!他就不可能得到幸福!就像这栋楼一样,如果在最初设计的时候,地基或者框架,不是很纯正的,不符合力学结构,是扭曲的,是变态的,那这个楼一定会出问题。所以我说,我对这个团队的品格纯正负责。这是我们蜕变之后的艾比森。大家至少要有这么一个了解,我们要成为LED显示屏行业最幸福的公司。

 

  第二个,我觉得我们有一种使命。艾比森不是简单地要在LED显示屏行业发展,我们也不是简单地做中国一个小小的民营企业。我们在中国做一家中国公司,我们走向世界,我们面对不同的文化、不同的客户、不同的历史背景的各种各样复杂的情形。我们有一个使命,尤其走了太多的地方,回到中国来看,我们的商业环境,太过于糟糕!我们的社会,人的幸福指数大幅下降!我想,作为一家中国企业,今天,我们应该担起我们的社会责任,所以我们要回到中国来,我们要改变和影响中国的商业环境!我们应该引领这种到处说谎、造假、行贿受贿的歪风邪气去改变!我想作为一家中国的民营企业,作为一家上市公司,作为一个起源于中国然后走向世界的国际化的公司,我们应该有这样的责任和担当!
我就说到这里,谢谢大家!

 

 

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